柴里煤矿制氧厂霜序份平安分娩主导权,柴里煤矿盛源荣达实业有限公司制氧厂深化落到实处确认保证首季大吉林院利

为确保实现首季开门红,促进元月份各项工作任务目标的顺利完成,制氧厂明确工作责任,强化工作落实,通过各种有效措施确保首季安全生产。一是始终坚持向安全生产要效益,努力打造本质安全型企业,职工争做本质安全型员工活动,在各岗位开展干标准活、干放心活等活动。二是严格落实“岗位责任制”、“区域责任制”、“安全生产责任制”、“巡回检查制”来规范生产秩序。三是加强设备维护保养,提高设备检修质量,减少设备影响生产时间,增加了氧气、氮气设备运行时间,提高了氧气、氮气充装量,为首季安全生产的顺利开展奠定了坚实的基础。

进入元月份以来,柴里煤矿荣达公司制氧全体干部职工认真贯彻矿十届三次职代会精神,深化“两反一整顿”活动,抓牢元月份安全生产主动权,把握规律、科学合理安排组织生产,落实各项安全生产责任制,夯实安全生产基础,为2014年开好局、起好步奠定基础。抓好上级文件宣贯,确保职工在思想上与矿党政保持高度一致;落实干部跟班、值班制度,充分发挥模范带头作用;抓好每天设备日检质量,确保机器设备安全运转;抓好“四个薄弱”排查治理,及时消除消除人、物、环境等不因素;职工严格按照岗位标准流程操作法开展各类工作,截至到27号中班,共生产氧气8100余瓶,氮气32400余立方,为元月份开门红做出了积极贡献。

为确保实现首季开门好,热电公司运行车间紧紧围绕“13366”的工作主题,精细安排,强化措施,着力严把现场管理、质量管理、安全培训工作,提升干部职工安全意识和安全防范能力,力促安全生产形势持续稳定。

严把“现场管理关”。该车间把抓安全工作的着力点放在现场和班组,要求每个班组强化自主管理意识,做到精细管理抓安全,以强化责任落实、制度约束为保障,使一切生产活动始终处于受控、管控状态。各班组不断加强运行设备、设施的预防性维护工作,确保机组安全稳定高效运行。进一步明确了管理人员、班组长、一线职工的安全生产责任制、安全隐患与责任追究制,形成层层抓落实、一级保一级、一级为一级负责的管理机制,在抓安全工作严、紧、细、实的基础上,重点突出抓好薄弱环节的管理,强化日常督导检查,严格责任落实,确保把安全技术措施落实到位。

严把“质量管理关”。广泛开展安全、优质、高效竞赛活动,每个班组以提升安全标准化水平为根本,以规范管理、规范操作为抓手,开展了“安全无事故”、“查隐患、治灾害、创环境、保安全”活动。做好班组管理与考核工作,不断提高他们的执行力、现场组织能力、专业技能和管理水平。进一步完善了质量标准化管理办法,严格执行安全隐患排查治理和报告制度,发现各类安全隐患及时消灭在萌芽状态,实现隐患排查的闭合管理,真正做到循环正规化、操作规范化、质量标准化。让职工人人自觉上标准岗、干标准活、干放心活,切实把质量标准化工作落实到班组、落实到现场。

严把“安全培训关”。以职工安全知识、安全意识提高、自主保安能力的增强为主,创新形式、丰富内容、拓宽载体,扎实开展职工安全教育培训工作,深化“两会+一考”安全管理法,激发职工的学习热情,提高安全培训效果,促进职工安全综合素质和业务技能不断提升。结合岗位工作需要,重点组织职工学习安全生产法律法规知识和岗位应知应会知识,了解本岗位安全生产状况、安全操作基本规程,准确辨认现场避灾路线。同时,深入开展了安全生产事故警示教育活动,对典型事故进行剖析,举一反三,吸取教训,开展反思讨论,推动工作,实现安全责任全员化、制度建设规范化、教育培训常规化,进一步了夯实安全生产基础工作。

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